Numa época em que empresas, marcas e até idéias nascem e morrem tão rapidamente, é necessário que sangue novo seja constantemente injetado nas veias do negócio. Esquivar-se dessa renovação significa fragilizar-se e se expor às variações de temperatura da economia.

   Mais do que a ineficiência, as empresas hoje morrem por serem obsoletas num sistema devastador onde impera a mudança e a rapidez.
   Hoje, não basta mudar, é preciso mostrar que mudou. O sucesso é a preparação para novos mundos e novas tecnologias e o fracasso é a “opção” por desistir cedo demais e ficar “por fora” das mudanças que o mercado exige.
   É a obsolescência que mata, tanto em produtos como em serviços ou ainda nos modelos de gestão.

   No Brasil, 70% das pequenas empresas que nascem morrem antes do segundo aniversário. Mas essa é uma situação mundial. Nos EUA metade destas empresas fecha as portas em até quatro anos e 98% em até 11 anos. No Japão e na Europa, atualmente, a vida média das empresas é de 12 anos.
   Numa empresa moderna, todos, da faxineira ao presidente, têm de gerar e agregar valor. A regra é possuir uma clara noção de que são “pequenos” centros de custos e esse é o vínculo direto com a empregabilidade de cada um.

   O desafio brasileiro para ser empreendedor ainda vive sua infância. Os juros continuam altos e os tributos excessivos. Só isso seria suficiente para desanimar qualquer homem ou mulher de negócios. No entanto, com todas essas dificuldades, nossa economia cresce, nossa indústria é competitiva, nosso comércio é moderno e há sempre alguém disposto a correr o risco e criar progresso.
   As empresas precisam crescer e para crescer precisam de resultados. Os resultados vêm do aumento de valor dos produtos com um menor custo nos processos. Mais valor com menor custo vêm da inovação e esta só ocorre na presença de conhecimento que por sua vez é gerado por gente talentosa, por informação disponível e liderança efetiva.

   Então, criatividade e inovação são as palavras-chave que estão no centro deste fluxo e isto é peculiaridade do ser humano. Pedra não inova, máquinas não inovam, o dinheiro não inova. Gente inova e gente não é recurso, é gente mesmo. Talvez as empresas devam repensar a expressão RH e mudar: “Recursos Humanos” para “Talentos Humanos”.
   Os modelos de gestão de empresas de sucesso incluem valores como: poder do conhecimento, aprendizagem ativa, liderança compartilhada, gestão com colaboração, valorização da ética, responsabilidade social e saber aceitar as individualidades e suas diferenças, trabalhando o potencial de cada um.  

   Não é preciso saber de psicologia, de legislação de trabalho, das teorias de Maslow, que já estão enterradas em algum cemitério. É preciso conhecer de negócios, entender uma empresa como uma casa de negócios, de marketing, de tecnologia e, sobretudo de gente. Como disse Tom Peters: “Sou humano e me recuso a ser chamado de recurso”.
   Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!